CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN BẤT ĐỘNG SẢN THIÊN AN HOLDINGS ⭐ tra cứu mã số thuế 0314289537 - Số 42 Nguyễn Cơ Thạch, Phường An Lợi Đông, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Tới điều hướng Tới nội dung. Tra cứu thông thông tin công ty CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG, danh sách tin tuyển dụng mới nhất từ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG. Tầng 12, Tòa nhà Dali, 24C Phan Đăng Lưu, Phường 6, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh Thiên Long (tên chính thức: Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long, tên tiếng Anh: Thienlong Group) là công ty chuyên về văn phòng phẩm, dụng cụ mỹ thuật của Việt Nam.Công ty được thành lập vào năm 1981 tại Thành phố Hồ Chí Minh, tiền thân là Cơ sở bút bi Thiên Long.Trong khoảng từ năm 2012 - 2016, Thiên Long chiếm 60% Vì sao Tập đoàn FLC và Thiên Minh vẫn tự tin với kế hoạch bay, không lo hạ tầng hàng không quá tải? Kinh doanh- Hiện tại chỉ có hạ tầng sân bay tại TPHCM (Tân Sơn Nhất) đang bị quá tải khiến chi phí của các hãng bay tăng cao. Còn lại các sân bay khác vẫn dư nhiều công suất. Listed below are the reasons why you should avoid gambling online casino malaysia. 1. It's more convenient and. easier to control your spending. 2. It's easier to play games without paying attention to rules and. regulations. Internet gambling is the fastest growing mode of gambling. BifM0. HỢP TÁC PHÁT TRIỂN VÀ ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN Bên cạnh, Độc quyền phân phối - Độc quyền bao tiêu sản phẩm Bất động sản, Tập đoàn Thiên Minh sẽ trực tiếp phát triển các dự án với vai trò là hợp tác đầu tư, hợp tác phát triển, Quản lý bất động sản cao cấp. Tập đoàn Thiên Minh sẽ cho ra mắt thị trường các dự án mang thương hiệu và dấu ấn riêng. Với chủ trương phát triển vững bền, đầu tư vào chất lượng bên trong hơn là bề ngoài, các dự án do Tập đoàn Thiên Minh đầu tư phát triển hứa hẹn sẽ mang đến những sản phẩm tốt và uy tín cho khách hàng. Theo tìm hiểu của VietnamFinance, TMD Group có trụ sở chính tại số 2A, đường Lê Mao, phường Lê Mai, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An. Bà Chu Thị Thành sinh năm 1960 là người đại diện theo pháp luật đồng thời là Chủ tịch HĐQT của TMD Group. Được biết, bà Chu Thị Thành cũng là 1 trong 3 cổ đông của TMD Group với việc nắm giữ 60% cổ phần, 40% thuộc về 2 cổ đông khác. Ghi nhận ngày 17/12/2019, TMD Group đã thực hiện tăng vốn điều lệ từ 855 tỷ đồng lên thành tỷ đồng. Hiện TMD Group là đầu mối xuất nhập khẩu cả xăng dầu và khí hóa lỏng, với mạng lưới hệ thống phân phối 100 đại lý bán lẻ xăng dầu mang thương hiệu DKC Petro và khoảng 100 đơn vị mua hàng trực tiếp để phân phối trên toàn quốc, hệ thống cảng biển và kho chứa ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam. Sau gần 20 năm thành lập và phát triển, TMD Group tạo ra một hệ sinh thái với nhiều công ty hoạt động trong các lĩnh vực như xăng dầu, khí hóa lỏng, sản xuất giấy, bao bì, điện, logistic, vận tải đến dịch vụ khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi, nông trại và khai khoáng ở nước ngoài. Có thể kể đến như Công ty TNHH dịch vụ kỹ thuật Hoàng Huy, Công ty Cổ phần Trung Long, Công ty Cổ phần thương mại Quốc tế BMC, Công ty Cổ phần dầu khí Epic, Công ty Cổ phần Điện mặt trời miền Trung MK, Công ty Cổ phần đầu tư Sài Gòn Safari, Công ty Cổ phần KCN Hải Phòng... Đáng chú ý, đầu năm 2019, TMD Group đã đưa dự án Tổng kho xăng dầu DKC tại xã Nghi Thiết, huyện Nghi Lộc, tỉnh Nghệ An vào hoạt động. Dự án được xem là tổng kho xăng dầu lớn nhất Bắc Trung bộ. Tổng mức đầu tư của Tổng kho xăng dầu DKC vào khoảng tỷ đồng. Đây cũng là 1 trong những lý do mà TMD Group đã liên tiếp nằm trong top đầu những doanh nghiệp nộp thuế cao nhất trên địa bàn tỉnh Nghệ An vào các năm 2019 và 2020. Đặc biệt là năm 2020, TMD Group đã nộp hơn tỷ đồng vào ngân sách tỉnh chỉ sau 9 tháng đầu năm. Tại Nghệ An, cuối tháng 11/2020, TMD Group đã tổ chức lễ gắn biển và khởi công dự án Trung tâm sản xuất giống cây lâm nghiệp ứng dụng công nghệ cao Bắc Trung Bộ. Dự án này là Phân khu 1 của Khu lâm nghiệp ứng dụng công nghệ cao vùng Bắc Trung Bộ rộng 618 ha huyện Đô Lương thuộc tỉnh Nghệ An vừa được Thủ tướng phê duyệt cài cuối tháng 3 năm nay. Ngoài ra, cũng trong năm 2020, một thành viên của TMD Group là Công ty Cổ phần Điện mặt trời Miền Trung MK đã được UBND tỉnh Hà Tĩnh cho phép thực hiện việc khảo sát, nghiên cứu lập dự án đầu tư xây dựng dự án nhà máy điện gió Kỳ Anh tại khu vực trên đất liền và trên biển các xã Kỳ Khang, xã Kỳ Phú. Dự án có quy mô dự án khoảng và tổng mức đầu tư lên hơn tỷ đồng. Điều này cho thấy tham vọng trở thành ông lớn trên thị trường năng lượng tái tạo của TMD Group. TMD Group thực sự đã trở thành một tập đoàn tư nhân thuộc top đầu tại tỉnh Nghệ An bởi năm 2019, doanh thu của tập đoàn này đã mấp mé ngưỡng tỷ đồng. Mức doanh thu còn cao hơn rất nhiều những công ty tên tuổi khác trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu như Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex tỷ đồng, hay là Công ty Cổ phần hóa dầu Quân đội Mipec; tỷ đồng. Theo dữ liệu của VietnamFinance, giai đoạn từ năm 2016-2019, doanh thu TMD Group tăng trưởng rất nhanh. Từ mức doanh thu 605 tỷ đồng năm 2016 đã tăng lên tỷ đồng ở năm 2017, gấp 3,6 lần so với năm 2016. Đến năm 2018, doanh thu của TMD Group tăng mạnh lên mức tỷ đồng, gần gấp 3 lần so với năm 2017. Chưa dừng lại đó, kết thúc năm 2019, doanh thu của TMD Group tăng lên mức tỷ đồng. Như vậy, chỉ sau 3 năm, doanh thu của TMD Group đã tăng lên tới Tuy nhiên, khá bất ngờ, ở cả 4 năm trên, TMD đều kinh doanh dưới giá vốn, dẫn đến việc lợi nhuận gộp đều là con số âm. Theo đó, lợi nhuận gộp của TMD Group ở các mức -27,8 tỷ đồng năm 2016, -15,2 tỷ đồng năm 2017, -103,5 tỷ đồng năm 2018 và -176 tỷ đồng năm 2019. Sau khi cộng doanh thu tài chính cũng như trừ đi các khoản chi phí tài chính, bán hàng, quản lý, khoản lỗ sau thuế của TMD Group lại tăng nhiều hơn, ở mức -53 tỷ đồng năm 2016, -38 tỷ đồng năm 2017, -154 tỷ đồng năm 2018 và đặc biệt là năm 2019 với mức -302 tỷ đồng. Tổng cộng cả 4 năm này, doanh nghiệp đã lỗ tới 548 tỷ đồng. Khá đồng điệu với doanh thu, khối tài sản của TMD Group cũng tăng mạnh trong giai đoạn từ năm 2016-2019. Theo đó, năm 2016, tổng tài sản của TMD Group ở mức 604 tỷ đồng, sau đó tăng mạnh lên thành tỷ đồng năm 2017 và tỷ đồng năm 2018. Đến cuối năm 2019, TMD Group đã có số tài sản lên tới tỷ đồng, cao gần gấp 10 lần so với năm 2016. Tuy nhiên, nhìn vào nguồn vốn cho thấy phần lớn tài sản của TMD Group lại được tài trợ từ nợ phải trả. Ghi nhận ở năm 2016, nợ phải trả của TMD Group chỉ ở mức 366 tỷ đồng, sau đó tăng lần lượt lên thành tỷ đồng và tỷ đồng ở năm 2017 và 2018. Kết thúc năm 2019, nợ phải trả của TMD Group đã ở mức tỷ đồng, cao gấp 15 lần so với năm 2016. Trong khi vốn chủ sở hữu trong giai đoạn từ năm 2016-2019 chỉ duy trì ở mức 216-521 tỷ đồng thì nợ phải trả liên tục tăng ở giai đoạn này. Đáng lo ngại khi hệ số D/E nợ phải trả/vốn chủ sở hữu đang cho thấy TMD Group đã sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức khá cao, tăng từ mức 1,5 lần ở năm 2016 lên mức 16 lần ở năm 2019. Nhìn chung, việc kinh doanh của TMD Group là rất sáng nếu chỉ nhìn vào doanh thu. Tuy nhiên, việc lợi nhuận âm liên tiếp do kinh doanh dưới giá vốn liên tục ở nhiều năm cũng như việc sử dụng đòn bẩy cao lại là những điểm gợn của bức tranh tài chính doanh nghiệp này. "Tập đoàn Thiên Minh TMG đã làm rất nhiều việc để đảm bảo vị trí số 1 về du lịch trải nghiệm. Quan điểm đó cũng sẽ đưa TMG đi vào những lĩnh vực lợi thế để phát triển nhanh hơn, tham gia sâu vào chuỗi du lịch bền vững của Việt Nam" - ông Trần Trọng Kiên, người sáng lập TMG nói với Doanh Nhân Sài Gòn. Đọc E-paper* TMG vừa tiếp tục "cuộc chơi mạo hiểm" với lĩnh vực hàng không. Ông có thể chia sẻ về những dự định ở lĩnh vực này?- Những năm qua, cách cạnh tranh của Vietjet đã làm cho thị trường hàng không Việt Nam thay đổi rất nhanh theo hướng tích cực hơn. Muốn thị trường tốt hơn chắc chắn phải có thêm nguồn lực mới để thúc đẩy phát triển. Chúng tôi làm hàng không giá rẻ với AirAsia vì nhìn thấy cơ gần 100 triệu dân thì Việt Nam là thị trường lớn, với mức tăng trưởng của ngành hàng không trong năm 2016 lên đến 28%, đòi hỏi phải có nhiều hãng bay tham gia. Nếu không có nhân tố mới thì bản thân các hãng hàng không cũ cũng sẽ "lười" cạnh tranh, thiếu động lực cải cách hệ thống. Chỉ khi cạnh tranh mạnh thì mới tạo ra hiệu quả cao về dịch vụ và người hưởng lợi là khách hàng.* Mười sáu tuổi vào trường y rồi khởi nghiệp khi chưa hết thời sinh viên, lẽ ra thành một bác sĩ thì lại thành một doanh nhân, ông có vẻ muốn "mạo hiểm" ngay từ đầu. Sự chọn lựa đó do đâu?- Tôi bước vào ngành du lịch mà ban đầu chẳng có kế hoạch gì. Thời đại học, hè đến thì đi làm để kiếm thêm, như dọn phòng khách sạn, trực lễ tân, dịch tiếng Pháp, tiếng Anh. Rồi làm hướng dẫn viên phục vụ du khách nước ngoài thì thích quá vì vừa được tham quan nhiều nơi lại được trả nhiều tốt nghiệp ngành y mới 22 tuổi, tôi nghĩ cứ làm du lịch vài năm. Lúc đó đâu có nghề nào kiếm được tiền lo cho vợ con mà vẫn được đi dây đi đó. Tôi xem đó như kế mưu sinh để tìm đường quay lại nghề y chứ nếu làm bác sĩ thì học nội trú hai năm kiếm đâu ra thu rồi ngành du lịch phát triển theo sự mở cửa của nền kinh tế, khách quốc tế vào Việt Nam ngày một đông. Sau vài năm khó khăn thì việc kinh doanh tốt lên bất ngờ, Công ty mở rộng đến sáu bảy chục người. Ý định làm vài năm quay về ngành y đã bị cuốn đi, kiến thức thì quên dần mà Công ty thì ngày càng lớn. Không quay về chuyên môn được thì phải làm du lịch chuyên nghiệp chứ chẳng thể làm theo kiểu nghiệp dư amateur là tôi học đủ khóa ngắn hạn để điều hành doanh nghiệp, nhưng chưa ổn, buộc phải học nghiêm túc. Có thể nói việc tham gia khóa MBA đầu tiên 2000 do Đại học Hawaii của Mỹ tổ chức ở Việt Nam với tôi là cơ hội tốt nhất để tiếp cận kiến thức kinh doanh, tài chính, tiếp thị, sáng tạo và cách xây dựng một doanh nghiệp. Chính những kiến thức ấy đã hỗ trợ nhiều cho chiến lược phát triển TMG sau Quý Hòa* Buffalo Tours đã bắt đầu như thế nào để trở thành công ty du lịch trải nghiệm hàng đầu châu Á?- Đi nhiều biết nhiều nên tôi nghĩ phải làm gì đó khác biệt so với các công ty du lịch thời điểm đó. Hồi đó thị trường chưa cạnh tranh mấy vì chủ yếu công ty nhà nước, muốn thế thì phải làm cái gì của riêng mình. Buffalo Tours ra đời 1994 nhắm đến du lịch mạo hiểm và những sản phẩm khác biệt hoàn toàn về điểm ta tổ chức đi Hạ Long, chùa Hương, Tràng An..., chúng tôi đi Sapa, Mai Châu, Hòa Bình... Hạ Long đi trong ngày thì mình thuê tàu ra xa ở qua đêm, tổ chức những hoạt động chưa được xem là du lịch như đi bộ, xe đạp thăm các bản làng...Thị trường du lịch Việt Nam đi qua những cú sốc khi phát triển quá nhanh trong khi hạ tầng không theo kịp. Chính điều đó nó gây áp lực mình muốn phát triển lâu dài phải chọn ba thứ. Một là về chiều sâu, phải sở hữu nhiều tài sản mang tính chiến lược để tăng năng lực và đảm bảo sức cạnh tranh bền là bắt buộc phải xây được mô hình chuyên nghiệp và nhân dần lên. Ba là vì trình độ phát triển của Việt Nam còn thấp, muốn nhanh thì phải học các đối tác toàn cầu về cách quản trị và phát triển thị trường, đặc biệt là dựa vào hệ thống phân phối của họ để đi lên.* Có phải vì thế mà chỉ sau bảy năm, Công ty Buffalo Tours "thay áo" thành Tập đoàn Thiên Minh?- Với định hướng như thế, năm 2001, TMG ra đời trên nền Buffalo Tours với phiên bản mới. Chúng tôi mở rộng thị trường quốc tế. Buffalo Tours ra thị trường thế giới với văn phòng đầu tiên ở Campuchia và hiện có mặt tại hơn 10 nước theo mô hình kinh doanh quản lý điểm đến DMC.Việc hợp tác chiến lược với PEAK Adventure Travel - tập đoàn danh tiếng thế giới về loại hình du lịch mạo hiểm đã giúp Buffalo Tours đưa du lịch mạo hiểm Việt Nam lên tầm cao mới và ngày nay trở thành công ty số 1 châu Á về DMC, mỗi năm đón hàng triệu lượt nhanh phải có nền tảng quản trị tốt hơn và tiếp cận nguồn vốn mới chứ bằng vốn tích lũy thì rất khó. Chiến lược này cũng đưa TMG vào mảng khách sạn và bùng nổ về quy mô. Quỹ 2 triệu USD rót từ IFC đã giúp cho việc mở rộng mạng lưới, mua lại chuỗi khách sạn chứ không phải như khi bằng vốn tích lũy trước đó chúng tôi chỉ sở hữu hai khách sạn và một chiếc du cũng đồng thời tham gia vào mảng trực tuyến với mạng đặt phòng - sản phẩm hợp tác chiến lược với Wootif, Úc hiện 100% vốn TMG. Lĩnh vực trực tuyến cho phép TMG liên kết không gian trong và ngoài nước thuận lợi hơn rất nhiều.* Chiến lược M&A khiến TMG thay đổi cấu trúc thường xuyên trong vài năm?- Việc tìm đối tác chiến lược và triển khai khá nhanh đưa TMG tăng trưởng 100%/năm trong nhiều năm liền. Những thương vụ mới giúp chúng tôi học được rất nhiều về đầu tư mở rộng và quy mô mới giúp thay đổi vị thế trước các đối tác hàng đầu thế giới. Lần đầu tiên một công ty được định giá hơn 30 triệu USD mua lại một công ty có giá trị 46 triệu vụ mua chuỗi Victoria với 7 khách sạn ở những điểm đến nổi tiếng nhất Việt Nam và Lào, cùng với thương hiệu Êmm đã đưa khối khách sạn của Tập đoàn vào mô hình bền vững hơn. Mỗi năm TMG mở thêm hai - ba khách sạn và tiếp tục liên doanh với các thương hiệu mới, phát triển mạnh mảng sẵn có nhưng sẽ đầu tư đa dạng phân khúc nhằm giữ vững vị trí nhóm dẫn đầu lĩnh vực khách sạn Việt Nam và hậu thuẫn cho chuỗi du lịch trải nghiệm của TMG hoàn thiện hơn.* Từ vài du thuyền đến hàng không chung cũng là bước đi táo bạo. Hiện mảng này phát triển ra sao?- TMG đang sở hữu hơn 20 tàu và du thuyền, phục vụ khoảng lượt khách/năm. Năm 2014, TMG đưa thủy phi cơ vào hoạt động dưới thương hiệu Hải Âu, là bước tiên phong cho ngành hàng không chung General Aviation tại Việt Nam và cũng là tham vọng của TMG trong việc khai thác sâu hơn các tiềm năng du lịch. Hàng không Hải Âu ổn định còn là bước giúp chúng tôi tự tin đi vào mảng hàng không giá rẻ khi liên doanh với AirAsia - một hãng hàng không giá rẻ tốt nhất thế giới.* Ông có lo ngại về những thách thức trong ngành kinh doanh đặc thù này?- Tôi suy nghĩ rất nhiều khi liên quan tới an toàn bay, nhưng là rất cần thiết với TMG nói riêng và du lịch Việt Nam nói chung. Với mục tiêu phát triển hạ tầng hỗ trợ du lịch bền vững, mảng hàng không giá rẻ mà AirAsia là đối tác phù hợp trong bối cảnh thị trường hiện lượng chuyến bay của Việt Nam đang thấp hơn nhiều so với nhiều nước trong khu vực nên tôi nghĩ thị trường Việt Nam còn đủ chỗ cho năm - bảy hãng hàng không nữa, trước mắt là hàng không giá rẻ, tầm trung hoặc phục vụ những nhóm khách đặc biệt. Đó cũng là cơ hội cho các nhà đầu tư mới gia nhập thị với TMG, việc liên doanh với AirAsia sẽ tốt hơn xây dựng một hãng hàng không mới. TMG cùng kinh doanh trên nền tảng sẵn có của đối tác để phát triển nhanh hơn, đặc biệt có đủ chuyến bay trực tiếp đến các thị trường quan trọng để tạo ra sự tăng trưởng kỳ thị trường nào cũng có thách thức, nhưng thách thức bây giờ ít hơn nhiều so với lúc chúng tôi khởi sự Buffalo Tours. Lúc ấy chẳng có kinh nghiệm, chẳng biết có thị trường hay không, còn bây giờ có cả mạng lưới, thương hiệu, khách hàng. Với chính sách mới và thị trường hiện tại, chúng tôi dễ dàng tạo ra sản phẩm cạnh tranh và thúc đẩy du lịch phát triển bền vững.* Ông có thể tiết lộ kế hoạch bay của AirAsia?- Kế hoạch bay từ 2018 với dự định đội bay 30 chiếc vào năm 2020, sử dụng Đà Nẵng làm cứ điểm hub nhắm tăng lượng khách. Nếu đứng từ Đà Nẵng mà khoanh vùng bay trong vòng bốn tiếng đồng hồ thì sẽ đến hầu hết các thành phố lớn của châu Á, kể cả Trung Quốc hay Ấn Độ, Srilanka. Sân bay Chu Lai được mở rộng cũng tạo thành điểm đến mới giúp tăng lượng khách cho toàn vùng. Đà Nẵng lâu nay đã trở thành "hub city" và chúng tôi xem miền Trung là khu vực tiềm năng, nếu khai thác tốt thì lượng khách tăng lên rất chung với TMG, việc tổ chức tour trải nghiệm là cốt lõi, nhưng phải chọn khu vực quan trọng để phát triển đồng thời xây dựng nhiều thương hiệu và sản phẩm để phù hợp với nhiều đối tượng khách AirAsia, chúng tôi muốn đóng góp vào ngành du lịch Việt Nam bằng cách phát triển cụm và tập trung nhiều sản phẩm khác biệt, đảm bảo cách tiếp cận điểm đến dễ dàng nhất cho khách hàng. Những di sản văn hóa là sự khác biệt của cả vùng dọc biển miền Trung, nếu có hướng tiếp cận phù hợp, đảm bảo hạ tầng tốt sẽ thúc đẩy toàn chuỗi giá trị bứt phá.* Việc phát triển nhanh vậy liệu TMG có vượt ra khỏi vùng lõi du lịch trải nghiệm - mạo hiểm?- TMG đã làm rất nhiều việc để đảm bảo trong chuỗi du lịch trải nghiệm mình là số 1 Việt Nam và châu Á, từ khách sạn đến dịch vụ, tour tuyến và đội ngũ nhân sự. Việc vận hành đội du thuyền, phi cơ, tàu hỏa Lào Cai - Sapa hay chuỗi khách sạn Victoria hoặc Êmm đều đặt ở những vùng liên quan trực tiếp đến trải nghiệm của khách hàng. Nhóm công ty phát triển hiệu quả của Tập đoàn phần lớn xây dựng trên những sản phẩm trải nghiệm năm gần đây Việt Nam đón được các loại hình du lịch mới nhờ du khách tiếp cận hàng không dễ dàng hơn, số phòng khách sạn tăng lên. Đặc biệt là các điểm du lịch biển như Phú Quốc, Nha Trang, Phan Thiết... đã tạo ra loại hình du lịch nghỉ dưỡng tốt, đưa Việt Nam thành điểm đến cạnh tranh với khu nhìn của TMG là tập trung vào những cụm du lịch có sân bay, đường bay nối, có khách sạn phục vụ nhóm khách hàng gia đình, cặp đôi, người già... là những loại hình phát triển ở các thị trường Caribe hay Địa Trung Hải trước chúng ta đến 50 đầu tư mạnh vào miền Trung vì đó là vùng tiềm năng cho du lịch nghỉ dưỡng để tạo ra cơ hội tăng trưởng và mở rộng các concept mới về du lịch trọn gói rất phổ biến và nổi tiếng ở vùng Caribe hay Địa Trung Hải. Chúng tôi cũng không lo ngại ra khỏi vùng lõi, bởi để phát triển, du lịch Việt Nam chắc chắn phải kết hợp du lịch trải nghiệm với loại hình du lịch biển có sẵn và nhiều tiềm năng.* Quả là một hành trình đầy tham vọng trong 20 năm, ông có thông điệp gì về hành trình đó? - TMG đã xây dựng được một thương hiệu hàng đầu châu Á về du lịch, trở thành đối tác của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới. Nhưng một công ty tăng trưởng nhanh như TMG thì vấn đề không phải nhìn lại quá khứ, cái tốt nhất là ở ngày mai chứ không phải hôm nay. Khát vọng của chúng tôi là phải xây dựng được một vài thứ gì đó để xếp mình vào vị trí hàng đầu thế giới trong 10 năm tới. Khát vọng đó được đặt trên nền tảng mình đã làm tốt và đầu tư mở rộng trên lõi đã có.* TMG áp dụng mô hình quản trị nào để phù hợp với người và sắp tới có thể là chục ngàn người ở nhiều mảng kinh doanh như vậy?- Quản trị doanh nghiệp của TMG phải uyển chuyển, linh hoạt hơn. Chẳng hạn Buffalo Tour được xây dựng từ đầu nhưng mảng khách sạn thì mua từ một công ty khác. Nhưng nói về con người thì TMG tương đối điển hình về "phục vụ, dám làm và dám chịu trách nhiệm".Đã làm thì nhanh và quyết liệt, tôn trọng đối tác, kinh doanh gắn với cộng đồng và môi trường. Một doanh nghiệp vài ngàn hay chục ngàn người thì tôi vẫn mong muốn xây dựng văn hóa công ty "phẳng", nghĩa là bình đẳng, càng ít cấp độ càng tốt để mọi người đều có thể trở thành xuất sắc.* Cám ơn ông vì những chia sẻ thú vị!>> Chủ tịch công ty Nhà Gia Hòa "Tôi rất ngại phiêu lưu" Cơ cấu tổ chức Giới thiệu công ty Cơ cấu tổ chức Thư viện Hội đồng quản trị và ban lãnh đạo Bà NGUYỄN VŨ THIÊN DIỄM CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC TẬP ĐOÀN THIÊN MINH Ông LÊ NGUYỄN NHẬT MINH CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THIÊN MINH Trực Thuộc Tập Đoàn Thiên Minh Sơ đồ tổ chức Đối tác chiến lược Đối tác chính Thiên Minh Group

tập đoàn thiên minh